O evento II Startup e Repentina da Unoesc de Xanxerê, ocorreu durante 12 horas intensas de aprendizado e diversão, um evento de imersão em inovação proporcionou uma experiência única aos participantes. Nesse encontro especial, pessoas ávidas por conhecimento e com sede de desenvolvimento profissional se reuniram para explorar ferramentas de inovação e aprimorar habilidades importantes para suas carreiras.

Desde o início, a atmosfera era contagiante. Os participantes sentiam a energia vibrante no ar, cheios de expectativas sobre as oportunidades que estavam prestes a encontrar. O evento foi cuidadosamente planejado para mesclar momentos de aprendizado intenso com brincadeiras interativas, de modo a criar um ambiente acolhedor e estimulante.

A jornada começou com uma palestra inspiradora de um renomado especialista em inovação. Suas histórias envolventes e exemplos práticos despertaram a imaginação dos participantes, mostrando-lhes que a inovação está ao alcance de todos. Em seguida, uma série de workshops práticos foi realizada para apresentar ferramentas inovadoras e ensinar técnicas para solução de problemas.

Durante esses workshops, os participantes mergulharam em exercícios criativos que os desafiavam a pensar fora da caixa. Através de dinâmicas de grupo, eles aprenderam a colaborar, a compartilhar ideias e a trabalhar em equipe para encontrar soluções inovadoras. Cada atividade era projetada para estimular a criatividade e o pensamento crítico, garantindo que todos pudessem explorar seu potencial máximo.

Além disso, jogos interativos foram introduzidos ao longo do evento, criando momentos de descontração e diversão. Essas brincadeiras permitiram que os participantes relaxassem e interagissem de forma mais informal, fortalecendo os laços entre eles. O ambiente descontraído e amigável ajudou a criar um espaço propício para a troca de experiências e o networking entre profissionais de diferentes áreas.

No decorrer das 12 horas, as habilidades dos participantes foram aprimoradas em diversas áreas. Eles aprenderam a identificar oportunidades de inovação, a pensar de forma disruptiva, a prototipar ideias e a enfrentar desafios com resiliência. Essas competências são fundamentais em um mundo em constante mudança, onde a inovação é essencial para o sucesso profissional.

Ao final do evento, os participantes saíram com uma sensação de empoderamento e confiança renovada. Eles haviam adquirido ferramentas práticas e conhecimentos valiosos para aplicar em suas carreiras, além de terem criado conexões significativas com outros profissionais.

Esse evento de imersão em inovação, com suas 12 horas intensas de aprendizado e brincadeiras interativas, foi um marco na vida dos participantes. Eles descobriram que a inovação não é apenas uma palavra distante, mas algo que podem incorporar em suas vidas e carreiras. Agora, munidos de novas habilidades, estão prontos para enfrentar os desafios do mundo profissional de forma criativa e inovadora.

Em um mundo empresarial altamente competitivo e em constante evolução, a busca por inovação se torna essencial para se destacar. O evento de imersão em inovação, com suas 12 horas intensas de aprendizado e brincadeiras interativas, provou ser uma experiência transformadora para indivíduos em busca de desenvolvimento profissional. Agora, imagine trazer essa oportunidade única para a sua empresa.

Ao investir no treinamento em imersão em inovação, você estará proporcionando aos seus colaboradores um ambiente estimulante, repleto de ferramentas práticas e conhecimentos valiosos para impulsionar a inovação e o crescimento da sua organização.

Permita que sua empresa se destaque no mercado, cultivando uma cultura de inovação e capacitando seus colaboradores com as habilidades necessárias para enfrentar os desafios do futuro. Contate-nos hoje mesmo e descubra como o treinamento em imersão em inovação pode impulsionar o sucesso da sua empresa.

A proposta de valor é a razão ou o motivo pelo qual as pessoas adquirem seus produtos e serviços. Você deve pensar se está atendendo a uma necessidade, resolvendo um problema, benefícios, ganhos adicionais, melhorando alguma situação existente. Deixando seu produto ou serviço mais competitivo.

O seu modelo de negócios pode ter mais de uma proposta de valor. Cada proposta pode resolver um problema ou satisfazer uma necessidade diferente de cada Segmento de Clientes, persona ou público-alvo.

A proposta de valor deverá se encaixar com o perfil do seu potencial cliente, para isso vamos utilizar uma ferramenta, o Canvas da Proposta de Valor.

A ferramenta é muito intuitiva, repleta de perguntas que provocam um resultado e respostas que vão ajudar a criar vários diferenciais que poderão surpreender seu potencial cliente e não deixará você esquecer-se de detalhes importantes no desenvolvimento de uma Proposta de Valor.

É importante entender que a Proposta de Valor não é seu produto e serviço, mas sim o que ele resolve, o que ele entrega, o que deixa o cliente feliz ao utilizar ou comprar, quais são os benefícios. Nesse caso, vejamos alguns exemplos:

• Netflix é um aplicativo: “aluguel ilimitado de filmes, sem sair de casa, nem multas, nem custos adicionais”.
• Nespresso são máquinas de café expresso com cápsulas: “o melhor café expresso sem trabalho nem sujeira dentro de casa”.
• Software financeiro: “seu financeiro redondo em apenas 30 minutos por semana”.
• Skype é um software de comunicação: “ligações gratuitas pela internet e ligações mais baratas para telefones fixos e celulares.”
• Evernote é um software que armazena dados: “seu segundo cérebro turbinado” Antes de iniciar a ferramenta que vai nos ajudar no desenvolvimento e na descoberta da proposta de valor do seu produto ou serviço, vamos ver alguns tipos de proposta de valor que podem ser comuns entre alguns modelos de negócios.

Os valores da sua Proposta de Valor podem ser qualitativos (ex.: preço, velocidade, status) ou quantitativos (ex.: design, desempenho, resistência).

Também criado por Alexander Osterwalder, o quadro da Proposta de Valor é uma ferramenta complementar ao quadro do Modelo de Negócios. Ele te ajuda a desenhar, testar e construir a proposta de valor da sua companhia para os clientes de uma forma mais estruturada e elaborada, igual o Canvas ajuda no processo de desenhar o modelo de negócio.

Baixe e imprima a ferramenta clicando no link: https://gustavodam.com.br/anexos/1032/28479/canvas--proposta-de-valor-pdf


Para conceitos e como funciona o Canvas da Proposta de Valor, assista ao vídeo de Marcelo Nakagawa com a ferramenta em mãos:

Assista o vídeo com instruções: https://www.youtube.com/watch?v=DUdyyk8gPY0

Agradeço a preferência e volte sempre! Ficamos a disposição.
Atenciosamente

Gustavo Damschi - Empreendedorismo e Inovação.

 

Vamos aprender uma ferramenta muito interessante para quem quer montar um negócio, encontrar uma inovação, mas ainda não sabe no que investir e por onde começar. Lembre-se que a criatividade e a informação são a base para identificar uma ideia inovadora. Acredito que esta ferramenta vai ajudar você nesta jornada.

Algumas ótimas ideias inovadoras, surgiram da vivência da pessoa, naquilo que ela gosta de fazer e tem um conhecimento e competência. Outras possibilidades é na observação das possibilidades do mercado. Como vimos no post Como identificar uma oportunidade de inovação? as boas ideias podem estar em qualquer lugar e em qualquer momento, basta ter a mente questionadora para encontrar.

A geração de ideias a partir da sua vivência implica na reflexão sobre:
Quem somos? Origem, família, nível de educação, formação acadêmica, experiência profissional etc.
O que sabemos fazer? Habilidades, conhecimentos, talentos pessoais.
Quem conhecemos? Amigos, família, conhecidos, associações, empresas.

Se fizer uma boa reflexão sobre estas três questões, o empreendedor terá uma boa lista de ideias que poderiam ser oportunidades de negócio. Considere mesmo as ideias mais elementares. Um engenheiro poderia pensar em dar aulas de matemática, uma jovem poderia trabalhar como babá e uma dona de casa poderia fazer lanches.

Em seguida, é recomendável reduzir a lista, considerando as ideias mais viáveis de executar, de acordo com as preferências e competências pessoais do empreendedor.

A próxima etapa é uma reflexão sobre quem seriam os primeiros clientes destas ideias. A essa altura, é melhor
ter uma ou duas opções para análise.

Esse empreendedor de primeira viagem precisa levar em consideração que pensar grande dá o mesmo trabalho que pensar pequeno. Assim, é claro que o engenheiro pode dar aulas particulares de matemática, mas pode também ampliar essa ideia para um site de reforço escolar para alunos do ensino médio e fundamental, e até de graduação na disciplina de cálculo. A jovem poderia montar uma empresa de “aluguel” de babás, recrutando amigas e amigas das amigas, e a dona de casa poderia fazer uma parceria com uma construtora que esteja levantando um prédio.

A segunda abordagem é a mais valorizada nos livros de planos de negócio e diz respeito a encontrar a “grande
ideia” considerando as tendências de mercado. Isso implica na seguinte reflexão:

Seria interessante copiar algo que já existe?
Seria possível identificar insatisfações ou problemas enfrentados por algum grupo de pessoas ou empresas,
uma necessidade ainda não suprida, algo que ainda não tenha sido bem resolvido?
Quais são as grandes tendências de mercado? Ou de um nicho de mercado? Ou algum acontecimento previsto?

Quem fizer uma boa pesquisa de mercado com base nestas perguntas terá uma enorme lista de ideias.
A partir daí, é necessário refletir sobre quais são mais motivantes. É importante fazer uma espécie de classificação, dando notas para seu nível de motivação.

Com um número menor de ideias, é hora de fazer a análise de mercado de cada uma. Qual seria o tamanho do mercado potencial (em faturamento, número de consumidores)? Como evoluirá a demanda deste mercado nos próximos anos? Quem seriam os concorrentes diretos (produto idêntico) e substitutos (produtos com benefícios similares)? Em última instância, o empreendedor deve saber responder com convicção por que haveria mercado para a ideia escolhida.

O empreendedor pode utilizar a primeira, a segunda ou uma combinação das duas abordagens para gerar ideias e selecionar a que julgar mais atrativa.

Dicas para utilizar a ferramenta

Opção 1
A imensa maioria dos empreendedores não fez pesquisa de mercado quando iniciou seus negócios.
Começou com atividades simples que já sabia executar e teve como primeiros apoiadores e clientes
seus amigos e conhecidos. A opção 1 é baseada em uma teoria chamada effectuation, que defende que
o empreendedor não busca o maior retorno quando inicia o negócio. Na verdade, tenta manter as perdas
em um nível aceitável, dando um passo de cada vez. A história de Alexandre Tadeu da Costa, da Cacau Show, é
mais ou menos assim. Aos 17 anos, como queria ganhar algum dinheiro, decidiu vender ovos de Páscoa no seu
bairro. Vendeu muitos, inclusive num tamanho que o fornecedor não fazia. Na loucura para entregar os
pedidos, teve que pedir dinheiro emprestado e teve a sorte de achar uma senhora que o ensinou a fazer ovos.

Opção 2
A opção 2 consiste na elaboração de um plano de negócio com visão sistêmica (a empresa, suas partes
e o ambiente externo). Quem vai por esse caminho não para de crescer. É um empreendedorismo mais
profissionalizado, se comparado à opção 1. A história da China in Box nasceu deste tipo de abordagem. Robinson Shiba fez uma viagem aos Estados Unidos, onde conheceu a comida chinesa vendida em caixinhas “para viagem”. Decidiu trazer a ideia para o Brasil, apostando no aumento do consumo de comida delivery, já que cada vez menos gente estava disposta a cozinhar. Antes disso, fez uma pesquisa detalhada de mercado, tentando entender qual era o público-alvo, de que tipo de comida chinesa este público gostava, qual seria o nome e o local ideal para a abertura da primeira loja.

As subtendências dentro das tendências:
Muitas pessoas, inclusive especialistas no assunto, tendem a apresentar tendências a partir de estereótipos.
Mas a geralização pode esconder diversos tipos de consumidor. Uma forte tendência que virou realidade é
a chamada “Base da Pirâmide”, pessoas das classes C e D que tiveram aumento de renda e passaram a consumir mais. Estes novos consumidores não formam um único bloco, mas diversos segmentos de clientes que também demandam diferentes produtos. Não é possível tratar todos da mesma forma. Há diversas subtendências dentro da tendência “Base da Pirâmide”. Uma delas é o maior interesse pela educação superior e pelo turismo.

Copie e faça melhor:
Se quer abrir um negócio e tiver a chance de viajar, faça isso. Nas viagens, é possível visualizar diversos tipos
de negócios que poderiam ser adaptados para a sua cidade ou região. Robinson Shiba adaptou as caixinhas
de comida chinesa que viu nos Estados Unidos. Howard Schultz adaptou as cafeterias que viu na Itália para o
gosto norte-americano e criou a Starbucks. Da mesma forma, os irmãos Pedro e Alexandre Grendene viram
uma sandália de plástico em uma viagem à França e decidiram adaptá-las para o gosto das brasileiras.

Insatisfações também geram boas ideias:
Está incomodado com alguma coisa e não encontra uma boa solução no mercado? Mais pessoas sentem
o mesmo? Então, você já encontrou uma boa ideia de negócio. Julie Aigner-Clark tinha se tornado mãe e não
encontrava bons passatempos para a filha. Decidiu gravar vídeos com os brinquedos da menina para abordar
música clássica, exercícios de lógica, matemática e cores. Criou a Baby Einstein, vendida anos depois para
a Disney. Da mesma forma, Luiz Seabra não estava satisfeito com os cosméticos vendidos no Brasil. Eram
formulações europeias para mulheres que viviam em um país tropical. Decidido a resolver o problema, fundou a
Natura e parece que deu certo.

Empreenda se divertindo:
Seja qual for a escolha, é importante que seja um hobby, um passatempo. Ou seja, um assunto prazeroso mesmo para seu tempo livre. É importante que o empreendedor se enxergue querendo aprender mais sobre o assunto, mesmo com 80 anos ou mais. Por fim, é preciso haver um mercado crescente que queira pagar pelo seu hobby. 

Fonte: Marcelo Nakagawa

Para criar um ambiente criativo e inovador na sua empresa, segundo Pearson (2012), um dos estudos de ambientes organizacionais criativos é o modelo de Ekvall, que consiste em um questionário que investiga as nove dimensões do ambiente organizacional, são elas:

1) Desafio: em que medida os funcionários sentem-se desafiados, emocionalmente envolvidos e compromissados com o trabalho?
2) Liberdade: qual o grau de liberdade dos funcionários para decidirem como fazer seu trabalho?
3) Tempo para pensar: os funcionários têm tempo para pensar antes de agir?
4) Apoio a ideias: há recursos suficientes para que ideias novas saiam do papel?
5) Confiaça e abertura: as pessoas se sentem seguras para dizer o que pensam e expressar pontos de vista diferentes?
6) Descontração e bom humor: em que medida o local de trabalho é descontraído? É permitido divertir-se?
7) Conflitos: em que medida as pessoas se envovlem em conflitos interpessoais e "picuinhas"?
8) Debates: em que medida ocorrem debates entusiasmados sobre os problemas?
9) Disposição para assumir riscos: é permitido errar?

Avaliando a figura e as perguntas, observamos que depende muito da empresa em questão de se planejar e investir, por isso é interessante, desde que a empresa está começando, já ter no planejamento da empresa os requisitos, assim, quando a empresa crescer já estará preparada e já tem a cultura e o ambiente preparado para a criatividade e inovação.

Ainda sobre como estimular a criatividade, veremos uma tabela na qual mostra alguns dos principais fatores que estimulam e que inibem a criatividade nas empresas. 

O Scamper é uma ferramenta de empreendedorismo e inovação que possibilita criar novas versões de um produto ou serviço ou, ainda, gerar uma ideia totalmente diferente, que pode mudar os rumos de uma organização. É um recurso que serve para guiar o empreendedor na realização de uma sessão de brainstorm com os funcionários a respeito de novos produtos e serviços.

Apesar de todos os especialistas salientarem a importância da inovação para o crescimento das empresas, muitos empreendedores ainda sentem dificuldade na hora de estimular a criatividade. As razões mais alegadas são: falta de verba e ausência de profissionais criativos. Nesse sentido, o Scamper pode ser uma boa solução, já que potencializa o uso dos recursos que o empresário já tem na mão. A ferramenta parte do princípio de que não é preciso ser um gênio para ter ideias criativas.

Todos os funcionários da empresa devem ser convidados a participar dos encontros, que devem ter sete etapas: substituir, combinar, adaptar/alimentar/arrumar, modificar, colocar outros usos, eliminar e arranjar. Para orientar as discussões, recomenda-se a presença de um facilitador, que deverá usar a ferramenta para incentivar a geração de ideias.

O Scamper, ferramenta de empreendedorismo e inovação, conhecido em português como Scamcea, parte da premissa de que não é preciso ser um gênio criativo para imaginar novos produtos e serviços. Qualquer um pode ajudar e é importante que todos na empresa (desde que caibam em uma sala de reunião) utilizem a ferramenta.

Diversos autores já propuseram versões semelhantes ou ajustadas do Scamper, criado na década de 1970, mas a original ainda funciona bem para a maioria dos casos.

Dado um produto ou serviço, os participantes da sessão devem propor ideias considerando as seguintes etapas:

Para facilitar aplicação da ferramenta de inovação Scamper, verá abaixo uma forma de utiliza-la de forma simples e intuitiva com sua equipe. Fonte: Nakagawa (2012).

Você que buscar ter boas ideias inovadoras para criar um novo negócio, ou você que é empreendedor e quer conhecer ferramentas que ajudam a ter boas ideias, depois de utilizar o brainstorming para a geração de ideias inovadoras, vamos aprender mais uma técnica indicada para quem quer montar um negócio, mas ainda não sabe como selecionar uma ideia e trabalhá-la. Para começar é importante saber que as ideias vão surgir, de maneira geral, da sua vivência e das possibilidades no mercado.

Segundo Nakagawa (2012), a geração de ideias a partir da sua vivência implica na reflexão sobre:

• Quem somos? Origem, família, nível de educação, formação acadêmica, experiência profissional etc.
• O que sabemos fazer? Habilidades, conhecimentos, talentos pessoais.
• Quem conhecemos? Amigos, família, conhecidos, associações, empresas.

Se fizer uma boa reflexão sobre estas três questões, o empreendedor terá uma boa lista de ideias que poderiam ser oportunidades de negócio.

Considere mesmo as ideias mais elementares. Um engenheiro poderia pensar em dar aulas de matemática, uma jovem poderia trabalhar como babá e uma dona de casa poderia fazer lanches.

Em seguida, é recomendável reduzir a lista, considerando as ideias mais viáveis de executar, de acordo com as preferências e competências pessoais do empreendedor.

A próxima etapa é uma reflexão sobre quem seriam os primeiros clientes destas ideias. A essa altura, é melhor ter uma ou duas opções para análise.

Esse empreendedor de primeira viagem precisa levar em consideração que pensar grande dá o mesmo trabalho que pensar pequeno. Assim, é claro que o engenheiro pode dar aulas particulares de matemática, mas pode também ampliar essa ideia para um site de reforço escolar para alunos do ensino médio e fundamental, e até de graduação, na disciplina de cálculo. A jovem poderia montar uma empresa de “aluguel” de babás, recrutando amigas e as amigas das amigas, e a dona de casa poderia fazer uma parceria com uma construtora que esteja levantando um prédio.

A segunda abordagem é a mais valorizada nos livros de planos de negócio e diz respeito a encontrar a “grande ideia”, considerando as tendências de mercado. Isso implica na seguinte reflexão:

• Seria interessante copiar algo que já existe?
• Seria possível identificar insatisfações ou problemas enfrentados por algum grupo de pessoas ou empresas, uma necessidade ainda não suprida, algo que ainda não tenha sido bem resolvido?
• Quais são as grandes tendências de mercado? Ou de um nicho de mercado? Ou algum acontecimento previsto?

Quem fizer uma boa pesquisa de mercado com base nestas perguntas terá uma enorme lista de ideias. A partir daí, é necessário refletir sobre quais são as mais motivantes. É importante fazer uma espécie de classificação, dando notas para seu nível de motivação.

Com um número menor de ideias, é hora de fazer a análise de mercado de cada uma. Qual seria o tamanho do mercado potencial (em faturamento, número de consumidores)? Como evoluirá a demanda deste mercado nos próximos anos? Quem seriam os concorrentes diretos (produto idêntico) e substitutos (produtos com benefícios similares)? Em última instância, o empreendedor deve saber responder com convicção por que haveria mercado para a ideia escolhida.

O empreendedor pode utilizar a primeira, a segunda ou uma combinação das duas abordagens para gerar ideias e selecionar a que julgar mais atrativa.

Acesse a área do empreendedor e baixe a ferramenta clique em: www.gustavodam.com.br/bonus